Consultoría de datos
Decidir con evidencia
Convertimos datos dispersos —los tuyos y los públicos— en un sistema que responde dónde conviene poner el próximo peso, con qué palanca y con qué retorno esperado.
Cuando la intuición ya no alcanza
Toda organización que reparte recursos limitados entre varias unidades —sucursales, zonas, programas, territorios— enfrenta la misma pregunta: dónde rinde más el próximo peso. Se suele responder por inercia, por costumbre o por quien reclama más fuerte. A veces se acierta. El problema es que no hay forma de saber si se acertó.
Tener datos no es lo mismo que poder decidir con ellos. Normalmente están repartidos en sistemas que no se hablan, con geografías que no coinciden, formatos incompatibles y series que cambiaron de criterio a mitad de camino. Ordenar eso es el 70% del trabajo y es la parte que nadie quiere hacer.
Lo que construimos es la capa que va del dato a la decisión: integramos las fuentes, calculamos los indicadores que ordenan, ajustamos los modelos que estiman el retorno de cada intervención, y entregamos un tablero que tu equipo opera por su cuenta.
Qué hacemos
Del dato disperso al tablero
Seis piezas que suelen ir juntas, aunque un proyecto puede necesitar sólo algunas.
Integración de datos
Casi siempre el problema no es que falten datos, sino que no se hablan entre sí.
- Unificación de fuentes propias con datos públicos y oficiales
- Tabla maestra de correspondencia entre geografías que no coinciden
- Auditoría de continuidad: qué cambió de criterio entre períodos
- Base documentada y versionada, no una planilla suelta
Indicadores que ordenan
Pasar de la tabla cruda a un puñado de números que efectivamente sirven para decidir.
- Piso, techo y rango real de cada unidad
- Volatilidad y elasticidad: dónde se mueve la aguja y dónde no
- Ranking priorizado, leído por bloques y no por posiciones
- Series largas para separar la tendencia del ruido
Escenarios y retorno esperado
Qué pasa si movés esta palanca y no aquella. Con el rango de error puesto sobre la mesa.
- Modelos de rendimiento esperado y sus residuos
- Simulación de escenarios sobre supuestos explícitos
- Validación contra períodos anteriores
- Los supuestos quedan a la vista y se discuten
Dónde rinde más el próximo peso
La respuesta rara vez es «lo mismo para todos» ni «todo al primero de la lista».
- Reparto que iguala el retorno marginal entre unidades
- Restricción presupuestaria real como punto de partida
- Contraste periódico entre el reparto óptimo y el ejecutado
- Costo estimado de cada punto de mejora
Un tablero que se abre y ya
Un archivo que corre en cualquier navegador. Sin servidor, sin instalación, sin licencias mensuales.
- Reportes organizados por la pregunta que responden
- Cada panel dice de dónde salió su dato
- Funciona sin conexión permanente
- Se comparte por mail o por carpeta compartida
Que quede en tu equipo
Una herramienta que sólo entiende quien la construyó es una dependencia, no un activo.
- Capacitación al equipo que la va a usar
- Manual de uso escrito sin jerga
- Protocolo de actualización documentado
- Base, modelos, scripts y documentación quedan en tu poder
Cómo trabajamos
Cinco fases con entregable
Cada una cierra con algo concreto que se revisa y se aprueba antes de seguir.
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Base de datos integrada
Es la fase más larga y la que determina la calidad de todo lo demás. Se reúnen las fuentes, se resuelven las incompatibilidades de geografía y formato, y se audita qué cambió de criterio a lo largo del tiempo. Cierra con una base documentada y versionada.
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Diagnóstico, indicadores y modelos
Con la base armada se calcula la batería de indicadores y se ajustan los modelos. Cierra con un informe de diagnóstico y el primer ranking priorizado, con su margen de error declarado.
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Tablero y transferencia
Se construye el tablero y se capacita al equipo que lo va a operar. Cierra con la herramienta entregada, el manual escrito y el protocolo de actualización acordado.
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Acompañamiento y recalibración
La fase larga. El tablero se actualiza con datos nuevos, los supuestos se corrigen contra lo que efectivamente pasó y se acompaña la ejecución con una reunión periódica de revisión de desvíos.
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Cierre y evaluación
Las predicciones se registran fechadas antes de que ocurran los hechos: sin eso no hay evaluación posible. Cierra con un informe de qué acertó el modelo, qué no, y qué corregir en el ciclo siguiente.
Cómo lo hacemos
Los criterios que no negociamos
Es lo que separa un análisis que aguanta una pregunta difícil de uno que se cae al primer «¿de dónde sacaste ese número?».
Cada dato dice de dónde viene
Un tablero mezcla inevitablemente datos oficiales, cálculos derivados, supuestos a discutir y estimaciones. Los cuatro niveles se etiquetan en el propio panel. No es un tecnicismo: determina qué se puede afirmar en público y qué no.
Decimos cuánto error tiene
Todo modelo tiene un margen. Si el error es de tres puntos, dos unidades separadas por menos que eso no son distinguibles y el ranking se lee por bloques, no por posiciones. Un número sin su incertidumbre es una opinión con decimales.
Trabajamos sobre agregados, nunca sobre personas
El análisis es territorial. No se construyen perfiles individuales ni se cruzan registros de personas. Además de lo que exige la Ley 25.326, es donde está el valor: lo que explica el comportamiento de un territorio es su estructura, no el legajo de nadie.
No confundimos territorios con personas
«Las zonas con perfil X rinden Y» no es lo mismo que «las personas X hacen Y». La segunda formulación es falacia ecológica, y de ahí salen las decisiones de segmentación más caras.
Lo que se construye queda en tu poder
La base, los modelos, los scripts y la documentación son tuyos al terminar, con lo necesario para operarlos sin nosotros. Si el año que viene preferís hacerlo internamente, podés.
Decimos también qué no hace
Un sistema de análisis describe la estructura y calcula el retorno de una intervención. No adivina el futuro ni reemplaza el conocimiento de quien está en el territorio. Ser explícito sobre el límite es parte de que la herramienta se use bien.
Contanos qué decisión te cuesta tomar
Una charla corta alcanza para ver si tus datos dan para esto. Si no dan, te lo decimos y te ahorramos el proyecto.
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